(杨佩昌,德国经济政策领域的权威专家。北京大学精细化管理研究中心副主任、兼任首都经贸大学客座教授、博士德国际管理研究院院长。)
作为一个老板,一个经理人,你要做的就是改变员工的行为。当然,员工的行为不能强制改变,而是从另一个角度引导。在德国,好的领导者正是懂得把行为和思维分开,例如员工迟到,批评的应是这种行为,而不会是人,应对事不对人。
不妨这么来理解:我们的大脑是一个严谨的组织,有自己过滤的东西。首先,它有意识,就像一个哨兵带着枪,你要是一下子批评我,我的枪就会马上对准你。若你用婉转的话跟我说,我听着很舒服,就会把枪放下。那就对了,那样的话就悄悄地绕过哨兵进来了。还有,一个人就是一个系统,任何外面的东西他都可以感知,有的人喜欢看,有的人喜欢听,有的人喜欢感受,在接受到一个信息的时候,大脑就会判断,这个是对的,这个是不对的。
所以和员工相处最好的办法就是多沟通。沟通通过什么?眼睛、语言甚至一些肢体动作。中国有句老话“眼睛是心灵的窗户。”这句话很有道理,就是人的眼睛和脑神经是连接的。眼睛怎么动,有一定的客观规律。比如眼睛向右上方看代表想象,向左上方看是视觉回忆,向右方平看是听觉构建,左方平看形成听觉回忆,向右下方看,沉浸在自己的感觉中,往左下方看则是内心对话,如果熟知了这些,与人沟通起来会更容易洞察到对方的内心世界。
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