管理专家谈万科的职业管理团队
| 文章来源：学友推荐 作者：姜汝祥 编辑：admin |
| 新年开始，就传来万科两位副总裁离职的消息，听到这一消息业内也很平静，因为大家明白如果国内有哪家公司最不担心高管离职的话，那就是万科了。 王石最得意的也是这点，他曾经很自豪地对北京锡恩企业管理顾问公司董事长姜汝祥说，有多少公司的董事长能够做到三个月不到公司，公司一切运转正常？有多少公司的董事长能够做到几年退居二线，公司的业绩还迅速增长？当有人质疑他这样做是对公司不负责时，他立即找出一大批国际化总裁的榜样，某某500强总裁参加全球帆船比赛，某某总裁参加了什么体育比赛公司照样做得好。看得出他的成就感在这里，那就是致力于让一个职业化的团队来管理万科，而不是他个人对万科的控制。 高管离职在万科历史上其实发生过很多次，大家可能不知道的是王石与这些离职的高管保持着很好的联系，姜汝祥就曾经与他一起与过去的一些老部下聚集在一起高谈阔论，而这些高管聚集时也时不时调侃王石。姜汝祥曾经与王石就用人问题沟通过，他回答得很简单：优秀的人是社会的，不是万科的。万科要想拥有优秀的人，就要创造一个适于优秀的人生长的平台。 把高管或员工当成社会人，把万科当成可以被社会人挑选的一分子，这是万科管理团队得以建立的最重要的基础思想之一。比如早年的万科喜欢用名校人，特别像北大清华这样的学生。王石对此有过一个解释，那就是名校学生不一定就非常好，但名校学生对就业的公司要求也比一般的学生高，按高标准要求自己，这是万科的选择。比如万科很小的时候，找的市场调查公司、广告公司、设计公司等等，大多是国际级的公司，万科在这方面也舍得花钱，因为他们知道，这是对自身做经营能力与组织文化的投资，而不仅仅是花费。 建立一个社会化的职业管理人体制，在这一点不能不说总裁郁亮，万科有着集体领导的传统，每月总裁例会与每季度总经理例会是万科讨论重大问题的平台，但万科的职业化管理平台，郁亮有着特殊的贡献。姜汝祥说，从他与万科这些年接触的感受来看，财务管理出身的郁亮对制度化规则与数量化管理的特长，对王石所倡导的理想主义追求是一个非常好的互补。比如在04年万科做十年中长期战略规划的时候，郁亮花了很多时间与我们项目组讨论“有质量的增长”，要知道在当时房子仍然是处于排队购买的阶段，但万科已经很明确的提出，不追求数量，追求质量，万科不要粗制滥造的增长，万科要对得起客户对得起社会的增长。 2006年，姜汝祥帮助万科做职业团队项目的时候，印象非常深的是郁亮对万科向同行学习的坚定，当时正是万科与南都整合时期，郁亮号召万科职业经理人要从“自我为中心的大师文化”，向“客户为中心的整合文化”转型，为此，姜汝祥与万科一起再次研究了美国标杆公司的最新做法，研究了很多同行的优秀之处，看同行所长，找自己所短，事后看来，这些内部的修炼对后来万科的大规模合作与并购打下了坚实的基础。 虽然业界对万科股权激励有着不同的看法，但万科这一做法本身有着一个非常重要的意义，那就是探索“职业经理人价值”。大家知道职业经理人作为资本经营者的代理人，不仅代表着股东的利益，更重要的是职业经理人作为一个独立的群体，他们有着自己独立的利益诉求。对职业经理人利益处理得不好，不仅会影响他们在企业中的独特位置与独特作用，更重要的是会伤害股东利益与社会利益。 万科是一家有着理想追求的公司，但万科也是一家上市公司，是一家依靠职业经理人打理的公司，在这个意义上，万科既是社会的、股东的万科（这是职业经理人的贡献），同时也是职业经理人的万科（这是对职业经理人价值的评估与回报）。万科探索股权激励，探索的正是这种“职业经理人价值”如何与他们的贡献匹配。作为第一步结果，是万科副总裁一级基本上两百万以上的年薪，相当一部分还有股权，这为万科吸引人才与留住人才起到了非常重要的作用，从国际化的角度看，这方面万科其实还有很大空间。万科作为中国最优秀的公司之一，它的管理层薪酬其实是对他们经营企业的一个评价，如果好人没有好报，伤害的其实是大众。 但是，房地产作为一个特殊的产业，它的利润率有着某些不确定性，比如涨价导致的利润能够公正评价职业经理人吗？但如果职业经理人的评价与业绩捆绑，谁能够抑制职业经理人对利益的“非理性追求？”正是在这一点上，职业经理人需要的就不再是所谓的规则，而是对企业终极价值的追求了，或者说，在这一点上，万科的职业经理层应当回归“王石精神”。 “王石精神”代表的是这样一种企业家精神，他们之所以被称为企业家，是因为他们永远是微小的一群人，他们以追求解放禁锢为已任，他们反对“存在的就是合理的”，他们认为“合理的才应当存在”，他们把成功当成包袱，把世俗的赞扬当成对过去超越的动力，他们以合理性而不是现实性作为行动标准，就像王石当年面对寻租行贿的协议拿地方式，去选择成长中的白领为目标客户，选择别人不要的城郊结合部打硬仗一样，这便有了今天的万科！ 有句话说得好，不知道自己从哪儿来，就不知道自己要到哪儿去！万科从哪儿来的？万科最早的产品是四季花城与城市花园,这一产品位于郊区，定位于城市白领，万科这么做是不得已而为之，拿不到城中心的地，又不愿牺牲自己的价值主张，只好选择郊区。同样，中国最早的城市白领，没钱去买中心区的住宅，但又渴望拥有自己独立的空间，于是万科选择了白领，白领也选择了万科，这便是战略。 一旦万科的职业经理人懂得了这种战略的源泉，未来要到哪儿去就不难回答了，或者说，参照万科的这种选择，中国绝大多数房地产企业如何对待目前的宏观调控，也就简单了。 （免责声明：此资料来自学友宁静的秋水整理、推荐、上传。核心内容原题《万科的职业管理团队与职业管理团队的万科》，来自腾讯博客姜汝祥博客，作者姜汝祥。版权拥有人未联系上。本站刊发此资料目的是为了供中华民族提高修养实现大中华复兴。其观点及内容的合法性、原创性、真实性和完整性由原刊载单位或作者负责，与本站无关，请学友仅作参考，并自行核实相关内容。请版权拥有人联系本站查询稿酬。如版权拥有人不同意此资料供中华民族提高修养，请及时联系以便删除。） |
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