在管理学上，有学者将管理方法分为三个层次。第一个层次是经验管理。就是管理者依靠自己积累的经验来管理企业、组织或团队。一般初创的企业采取的是这个管理方法。第二个层次是科学管理。就是管理者用科学的方法来管理企业、组织或团队。当企业达到一定规模时，需要采取科学管理。第三个层次是文化管理。就是管理者用价值观来管理企业、组织和团队。员工文化程度较高的企业、组织或团队，以及成熟的企业、组织或团队一般采用这种管理方法。

科学管理是美国著名的管理学家温思洛·泰勒先生提出的。主要的管理措施和管理方法有四个。

定额管理。就是通过测试，进行劳动动作研究和工作研究，确定一个工种的“合理的日工作量”，即劳动定额。根据定额完成的情况，实行差别计件工资制，使员工劳动量与工资高低紧密联系，有效解决员工“磨洋工”的问题。

实行差别计件工资制。工资是付给员工，而不是付给职位，实行多劳多得，少劳少得，有利于提高工作效率。

挑选第一流的工人。所谓“第一流的工人”，就是体力或智力适合自己的工作，并且愿意做的人。挑选第一流的工人，就是要把合适的人放在合适的岗位上。管理人员的主要责任是，发现每一个工人的性格、脾气和工作表现，找出他们的特长，研究每个工人向前发展的可能性，并且对他们进行培训和指导，为他们提供发展的机会。这样，就能使员工在公司中从事最有兴趣、最有利、最适合自己的工作。

实行标准化管理。实行工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。只有这样，才能达到最大的劳动生产率。