我们身处的这个社会和时代之所以伟大，其中一个原因，是它能给从零起步甚至从负数起步的人提供巨大的商业机会，并让他最终成功，可以毫不夸张地说，它是许许多多具有发财致富梦想的人实实在在的天堂。在世界上的其他地方，要想一夜成名、一夜暴富，基本上可能性比较小，但在中国，只要你足够执著、诚信、勇于承担责任，你就完全有可能成功，一言以蔽之，你可以“赢在中国”。

    在很多人埋怨机会不均等的时候，王伟在努力奋斗，这是他的励志故事很容易在“草根”阶层中找到共鸣的原因，他离我们大家如此之近，使他的成功经历变得每个普通的人都可以学习与模仿。同时，王伟的难能可贵之处，在于勇于突破体制的桎梏与传统模式，从某种程度上来说，那也算是一种冒险，因为人一旦脱离过去的常态与常规，并有可能面临很多困难，特别是你不曾认为是困难的困难，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人缺乏坚韧与隐忍，一定是不能成功的。从另外一个层次来说，他更有可能比一般人走得更快和更远。

    学界有一种说法，中国改革开放以来已经出现了三代企业家：改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿以及步鑫生、马胜利等为代表的第一代企业家，时至今日，他们有的因违法进了监狱，其他的也大多早已从人们的记忆中消失；上世纪80年代中期开始，以联想、海尔、方正、华为等企业为代表成长起来的第二代企业家，以低成本制造优势参与了全球产业分工，创造了“中国制造”的奇迹；上世纪末，随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、李彦宏等第三代民营企业家，他们赢在商业模式的创意性与前瞻性，主要取决于他的商业模式是否符合科学发展观。纵观这三代企业家，除了时势造英雄的外界因素之外，最重要的内因则是他们内心强大的驱动力，他们中的每一个人都是有大理想、大抱负的人。

    从所拥有的财富与知名度上来讲，王伟暂时还不能跟上面提到的那些企业家相比。但我愿意给他祝福，因为他的想做大事、想成就一番伟大事业的激情，没有停留在脑袋腾云驾雾的理想主义状态，不是没有底气的瞎折腾，而是在一边做梦一边做事，在脚踏实地的努力奋斗，为了心中的理想，王伟可以不要命地吃苦，“不要脸”地坚韧，他的勤奋与对事业的热爱成正比，在我看来，这是他总能够把一件事做得很好、很成功的关键因素。

    书里提得最多的一个词，是“跨行业资源整合”，这是有近十年媒体从业经验与企业运作实践的王伟的“新媒体”与“新活动”。我是专注于做保健品和网络游戏两个行业，并发誓不再涉足第三行业，这是我从自己的惨痛教训中获得的做事原则。王伟则是从他的行业出发，不断地向外拓展疆土，用他熟悉的行业去与他不熟悉的领域对接，做节会经济至到将要做的篮球B1，给人的感觉总是在另辟蹊径，并且总能获得1＋1大于2的效益。我们之间的这种差异性是很有意思的。我推销的是我的产品，王伟推销的是他个人。尽管如此，我觉得有一点我们是相通的：我们从来不贸然进入完全陌生的领域，此其一；其二，一个企业可以颠覆常理，但这种颠覆必须建立在证据和逻辑的基础之上，换句话说，与其盲目地藐视规则，不如反转大众的经济学常识、创造新的规则；这可能来源于我们相似的经历：上个世纪80年代我就读于浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，做过3年的农村调查，而王伟也是学理工科的，在电视台做过多年的收视率分析。数学的抽象思维往往能够训练一个人的逻辑性，统计工作则能锻炼人吃苦耐劳、不怕烦琐的调查精神，这使我们相信运气，但决不依赖于迷信运气。这是企望成功者必须丢掉的第一个幻想，商业成功没有偶然因素，很多人看到了别人的高分成绩单，却没有看到别人底下做功课时的刻苦努力。

    我愿意再说一遍，成功不是空想出来的，而是做出来的。只要选定的目标具有充分的证据和逻辑性(即使暂时还不被别人完全理解)，并为此不懈努力，就一定有收获，成功其实就这么简单。

    当然，你得避免总是一个人战斗。做销售和做活动，都必须注重团队的协作精神与执行力，在管理上，也都必须非常实在，注重细节，讲究非常严格的流程。我很欣慰王伟和他的团队具有这种素质，在此基础上，他们总是在不断地探索与了解市场，对目标消费者予以充分的尊重，并对其潜在的需求予以开发与引导，因为他们深深知道，这种尊重与互动是实现双赢的核心与根本。