马云：留不住人才是最大的失败
| 文章来源：学友推荐 作者：未知 编辑：admin |
令马云感到最骄傲的是，在互联网公司人才急剧动荡的时候，从高层管理人员一直到普通员工，“中国黄页”的队伍一直非常稳定。当然，他们的队伍稳定并不是因为他们网站的赢利。经过几年忙活，他的“中国黄页”开创了许多个第一，诸如“中国第一笔网上成交的贸易业务”、“中国第一个网上体育俱乐部”、“中国第一个上网的电视台”……
那么，我们更想知道的是，他们用了什么手段“笼络”了这么多人才？
马云认为：做互联网公司，留不住人才是最大的失败。这其实不算什么经验，从很多公司的盛衰史就可以看得出来。在“中国黄页”，除了马云他们几个高层管理人员外，很重要的是，他们有一支非常优秀的团队。
从1995年做“中国黄页”开始，他们一些员工都是一起在市场上摸爬滚打过来的。大家一直都很团结，都对“中国黄页”怀有深厚的感情。这些员工都有着一股实干精神，里里外外都拿得出、放得下，这样的员工才是马云他们这个网络公司最大的财富。
看看周围的网站，人们就会问：为什么一些网络公司的人员变动比较大？因为很多管理者在做网站的时候，先是员工没日没夜地做，接着是大规模地炒作，但后来热情就降低了，大家开始时的很多期望都没有兑现，这时候新的网站做起来了，愿意花高薪聘请“有经验的网络人才”，造成原有的网站人才动荡。然而，“中国黄页”却不同，自开始运行以来大家都有一种很强烈的归宿感，都把公司当作自己的事业。
“中国黄页”在运作初期就考虑到了股份问题，马云把自己的股份中的很大一部分分给了和自己一起打拼员工。马云认为，对待人才，是花大力气去培养他们，还是采取用过就算了的“卸磨杀驴”态度，会取得截然不同的两种结果。因此，他注重更多地关注人才的长期策略，他舍得花工夫跟员工沟通公司的经营理念，并且在经营理念基础上使大家形成一种共识。同时，在挑选人才的时候更看重的是人的品质，象三国时的吕布那样的人才，他们是不要的。
马云无疑是对的。其实，对人才二字的解读，第一位的是人，第二位的才是才。才可以有高低之分，可以人尽其才，各有所得；而人的品质、德行却只有好坏之分，坏则万不可用。有一句话说得好：世界上本无垃圾，只有放错了地方的财富，何况人的才能呢？
关于互联网现在最需要什么样的人才，马云认为最需要的是有传统产业背景的人才，具有非常强的市场销售和一定运作能力的人才。互联网公司喜欢从别的.com挖人，挖来挖去都成了“近亲繁殖”。他们有一次招聘一个从广告公司过来的人员，那人谦虚地说自己不懂互联网，马云就对他说：“这正是你的优势呀，我们要的就是‘不懂互联网的人’。”后来那人利用自己在传统行业里的优势，很快就成了业务骨干。马云坚信，只要人品好，是个热血青年，有激情，跟这样的人共事是能够做出一番事业的。
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