第一点是要善于发现人才。人才都有闪光点，没有闪光点的就不是人才。但对人才不能责全求备。在这个世界上，全才是没有的。任何一个人才都是就某些方面而言的。善于发现人才，就是要能够在平时的工作或生活中，发现一个人的长处和优点。

第二点是要善于培养人才。人才不是天生的，而是在工作和生活中通过学习培养而成的。家里条件好的人，能够得到足够的培养。而家里条件差的人，则往往没有得到好的培养。人才的根本是品质。所以，对于那些品质好但因家里条件没有得到很好培养的人，我们要把他们认真培养好。要通过岗位锻炼、保送学习等多种手段把他们培养成真正的人才。

第三点是要充分尊重人才。人才是最宝贵的。只要人才没有干伤害别人等等缺德的事，对人才的缺点，我们要充分理解和宽容。我们要最高的礼节和待遇来尊重人才。我们不仅要记得人才的姓名，也要能够记得有关人才个人和家庭的基本情况，记得人才的重要功绩和成就。刘备“三顾茅庐”一事，就是充分尊重人才的典范。只有尊重人才，才能赢得人才。充分尊重人才，是我们赢得和留住人才的重要办法。

第四点是要正确任用人才。要唯才是举，知人善任。要把已经发现和培养的人才任用到能够发挥他的才能的职位上。要建立“能者上、庸者下”的利益导向机制，让每个人都努力成为有用的人才，让每个人才都能够脱颖而出。

第五点是要充分信任人才。古人说，用人不疑，疑人不用。就是要求我们充分信任人才。充分信任人才，就是要让人才有责有权，放手让他们去干事。充分信任人才，才能够真正发挥人才的作用。如果一个领导者和管理者，凡大小事情都要自己决策决定，那么，这就是缺乏领导力的人。人才做事出了问题，我们可以依靠制度来处罚。但我们完全没有必要事必躬亲。著名的王安电脑公司的垮台，就是因为不能够充分信任人才，只用自己家族的人。

（本资料来自中国成功修养网研究、出品的《成功修养》一书，作者陈文元）