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楚才晋用：领导者的警钟

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成功修养提示识才爱才和选人用人是一个领导者的一个基本功，也是体现领导者水平高低的重要标尺。作为一名领导者，应该高度重视“楚才晋国”现象，避免人才流失，实现“楚才楚用”

【案例实录】

蔡声子是春秋时代蔡国一位出色的雄辩家与外交家，他关于楚国之才为晋国所用的评论鞭辟入里，流传至今。

鲁襄公二十六年（前547年），蔡国出面调解楚国和晋国的矛盾，蔡声子在晋楚之间游说。当他离开晋国又来到楚国的时候，楚国令尹（相当于丞相）子木与他长谈。子木问了晋国情况之后，又问，晋国的大夫同楚国大夫比起来，谁更贤明多才呢？蔡声子的回答明确而又出人意料：“晋卿不如楚，其大夫则贤，皆卿材也”，但是“虽楚有材，晋实用之”。

子木问，晋君难道没有重用宗族和姻亲吗？蔡声子说，当然有，但算起来还是任用楚人更多些。现在楚国经常滥用刑罚，楚国人才逃亡到四周的国家，成了那些国家的主要谋士为之服务，反过来危害楚国，无法挽救和医治，这就是说楚国不能任用贤人。

蔡声子进一步举例说明，楚申公子仪之乱，楚大夫析公受牵连逃到晋国，晋国视之如宝，楚晋之战，析公被安排在晋君的战车后面，当谋士。那时，晋军支持不住，将要逃遁。析公说，楚军心里轻浮急躁，容易被动摇。如果多处同时发出击鼓声，趁夜色发动进攻，楚军一定会逃走。晋国人听从了析公的话，楚军果然夜间溃逃。晋国乘胜追击还袭击了蔡国和沈国，俘虏了沈国国君，并再次打败楚国申息两地的军队，逼使郑国不敢与楚联盟，楚国由此丧失了中原。

再有，雍子本是楚大夫，家庭有矛盾，父与兄联合诬告他。楚君与大夫不能明断，逼得雍子也逃往晋国，晋封赏土地，用为谋士。彭城战役，晋、楚交兵，晋军又将败退。雍子见状，下令精选兵卒，喂饱战马，摆开阵势，焚烧营舍，决一死战！晋军猛然士气高涨，楚军当夜被击溃，楚国因此失去了东夷，令尹子辛由此被杀，楚国元气大伤，这都是因雍子的缘故。

接着，他还列举了两人：为晋国抵御北狄进攻，并且使吴叛楚的子灵；“鄢陵之战”中积极献计献策、大破楚军的贲皇。

子木听了蔡声子这一番追述与议论，愈听愈觉得不安，连声说：“你说得对。”

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【成功修养分析】

“治国经邦，人才为急”，人才是事业发展的不竭动力，唯有“人才兴”，才能“事业兴”。楚才晋用现象，对领导者而言，是一个重要的警钟。

识才爱才和选人用人是一个领导者的一个基本功，也是体现领导者水平高低的重要标尺。作为一名领导者，应该高度重视“楚才晋国”现象，避免人才流失，实现“楚才楚用”。

要有“周公吐哺”的重才之情。“萧何月下追韩信”才得以成就汉室大业；“周公吐哺”以待人才，才得以“天下归心”。历史反复证明：谁重视人才，发展就会“青睐”谁。晋国伟业之所以能够绵延百余年，与晋国国君重才之情是密不可分的。当前，“十二五”发展之舟即将“起航”，这对广大干部提出了严峻考验，领导者唯有从思想上重视人才，求贤若渴，握发吐哺，才能够引来“凤凰”，才能够营造“百舸争流”的可喜景象，党和人民的事业才会充满希望，孕育不竭动力。为此，我们的领导干部应当树立“轻视人才就是失职”的观念，不断增强识才、选才的责任感和紧迫感。

要有“海纳百川”的聚才之度。当前，有些领导干部在人才使用上“妒贤嫉能”、“求全责备”，大搞“近亲繁殖”，从而导致一些“千里马”被拒之门外。要想杜绝上述现象，不妨学学晋国，晋悼公不仅大胆任用能臣魏锋，而且还虚心接受与自己意见相左的“和戎”国策，对曾居楚十年的知荤同样信而任之，支持其改革，并最终获得成功。“英雄不问出处”，使用人才就应当打造宽松的环境，建立开明的机制。作为领导者，就应该不断培养宽阔的胸怀，宏大的气魄，敢于任用“功高盖主”之人，敢于任用“善谏敢顶”之人。同时，在人才使用上要多些“任人唯贤”，少些“任人唯亲”，对于才华出众的“千里马”，只要没有原则性的毛病，就应当大胆起用。

要有“人尽其才”的驭才之智。“任人之道，因才而授职，譬如良工之于木，大小曲直各当其用，则无弃材”。“强兵如云”固是好事，但是，更为重要的是如何“驭才有术”，如何“量才录用、适才适用”。晋文公举善授能，“父事狐偃,师事赵衰,长事贾陀”，从而确保了“人尽其才”。当前，有些地方并不缺乏优秀人才，缺的是人才引进之后的科学任用。人皆有长，亦有短，用才就要“用其长，避其短”，千万不能“乱点鸳鸯谱”，以致出现“挥泪斩马谡”式的悲剧。在人才使用过程中，领导者还需做到“赏罚严明”，建立科学的奖惩机制，从而确保“用好人才、用活人才”。

行政管理如此，企业管理也应该如此。